搜電網-電氣交易服務平臺歡迎您!

當前位置: 搜電網-電氣交易服務平臺 > 文章資訊 > 資訊動態 > 重磅!溫州民營經濟學院揭牌,南存輝擔任首任院長

重磅!溫州民營經濟學院揭牌,南存輝擔任首任院長

2019-03-07     總瀏覽:3307     本文來源于:浙江新聞客戶端

胡高陽 攝

3月4日,溫州市舉行溫州民營經濟學院揭牌暨親清政商學堂、青藍新學開班儀式,全國工商聯副主席、正泰集團股份有限公司董事長南存輝擔任溫州民營經濟學院首任院長。

據介紹,成立溫州民營經濟學院以及親清政商學堂、青藍新學開班是溫州落實新時代“兩個健康”先行區的具體舉措。溫州現有民營企業數量占總量的99.5%,在冊市場主體達95萬戶,相當于每10個溫州人中就有一個經商辦企業,而一個卓越的企業家,能影響一個行業、一個地區,乃至一個國家。溫州成立民營經濟學院,舉行親清政商學堂、青藍新學開班儀式,主要目的在于培養高素質的企業家,促進溫州市民營企業健康發展、民營企業家健康成長。

該學院瞄準“打造具有溫州特點、溫商特色并具有示范帶動效應的民營企業家教育與實踐平臺”這一目標,以“立足溫州、著眼全國、面向全球”為辦學理念,既服務全溫州市民營企業家,又面向世界溫州人,兼顧承接溫州市外民營企業家培訓需求,努力打造“政治上有方向、經營上有本事、文化上有內涵、責任上有擔當”的民營企業家隊伍。

辦學中,該學院設立主體班次(即學堂模式)和專題研習班次兩種課程模塊。親清政商學堂是經溫州市委同意創設,由溫州市委組織部牽頭,溫州市委統戰部、溫州市經信局、溫州市科技局、溫州市投資促進局、溫州市工商聯等單位參與共建,溫州商學院、溫州市委黨校為主承辦,旨在打造干部和企業家共同學習、增進互信、同步成長的綜合平臺。作為溫州民營經濟學院的核心主體班次,青藍新學主要面向溫州市內外溫商的二代接班人及在溫州創業的年輕企業家,著眼于解決企業家代際傳承問題,努力打造一支具備溫州民營企業家優秀精神,具有世界眼光、國際視野和戰略思維的新興中堅企業家隊伍。

南存輝簡介

正泰集團股份有限公司董事長兼總裁,浙江柳市上園人。北京商學院(現北京工商大學)企業管理專業畢業,研究生學歷。不凡的經歷和業績,使南存輝成為世人公認的"浙南模式"的積極探索者和杰出代表,被譽為"中國新興民企代言人",并被《中國青年》雜志評選為"可能影響中國21世紀的中國青年人物"之一。2013年3月,在"兩會"提案中建議,修訂《電力法》相關條款,允許分布式發電自用或直接向終端用戶售電,切實保障分布式光伏項目開發商的合法利益。2015年10月24日,被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。

1551938712(1).jpg

人物經歷

1978年初中畢業后從事修鞋行當;

1984年與胡成中共同創辦求精開關廠;

1991年成立中美合資正泰電器有限公司2013年10月是全國工商聯60華誕。 由《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起編撰的《民營力量璀璨中國夢想--100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》,南存輝被評為"對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家"。

2017年11月27日,當選第十二屆全國工商聯副主席。

第十一屆全國人大代表,第十二屆全國政協常委。


創業經歷

南存輝領導的正泰集團和胡成中創辦的德力西集團都始于他們共同創于1984年7月的求精開關廠,現正泰集團轄8大專業公司、50余家持股企業、800多家專業協作廠,并在全國各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處,在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理,產品暢銷世界70多個國家和地區。主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、工業自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品。集團綜合實力已連續多年名列全國民營企業500強前茅,系中國低壓電器行業最大產銷企業。

南存輝艱辛創業,瞄準國際市場,打造低壓電器知名品牌,是溫州兩次創業的杰出代表,由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發展壯大成為大型現代企業集團,被譽為"溫州模式的縮影"。在南存輝身上,不僅體現了柳市人自強不息、堅韌不拔、勇于創新的精神,也展示了一個現代企業家高瞻遠矚的膽識和戰略思想。他把正泰精神概括為"和諧、謙學、務實、創新",提出了"爭創世界名牌,實現產業報國"的企業理念。不凡的經歷和業績,使南存輝成為世人公認的"新溫州模式"的積極探索者和杰出代表,被譽為"中國新興民企代言人",并被《中國青年》雜志評選為"可能影響中國21世紀的中國青年人物"之一。2007年為"浙江省青年創新創業基金"捐款1000萬元。

鞋匠出生

眼前這個擁有幾億美元資產,目標成為國際電氣巨頭的南存輝,當年初中沒畢業就當上了小鞋匠。

        南存輝回憶說,"我初二的時候,那時我13歲,離畢業還有15天,我父親因為意外腿部骨折。"醫生說,可能要休息一兩年,而母親身體一向虛弱,作為長子,照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業,南存輝就當上了小鞋匠。

回憶起當年的小鞋匠生活,南存輝說,"三年修鞋雖沒賺到什么錢,但它使我懂得了誠實做人的道理,有質量便有市場。同時它也讓我明白了,一個人要想有所作為,必須重視從一件件的平凡小事做起,而且任何小事要做好都是不易的。"

華商韜略文:在20世紀80年代改革開放逐步推進的過程里,南存輝的老家溫州柳市,一夜間遍布家庭電器作坊,被譽為"中國電器之都"。南存輝邀約了三位朋友,在柳市街上開起了電器柜臺。從低壓電器里最簡單的信號按鈕燈開始做,每天幾乎都要忙到凌晨3點。第一個月下來,四位年輕人總共賺了35塊錢。這個結果讓其他三位朋友很沮喪,相反,南存輝卻很高興,錢雖不多,但卻讓他看到了前景和希望。

1984年,對南存輝來說,是極具歷史性意義的一年。這一年,南存輝給家里人特別是父親做了大量的思想工作,最終靠著父親把家里的幾間老屋抵押貸款的5萬元錢,和同學合作辦起了一家小工廠,也就是正泰的前身--樂清縣求精開關廠。


艱難創業

1984年,南存輝發現,低壓電器行業市場前景很大,但光靠個人力量不行,光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候,他的小學同學胡成中找到了他,想跟他合伙辦廠,于是南存輝與胡成中一起投資5萬元,辦起了“求精開關廠”。

這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。

"剛開始辦廠其實很難,因為自己什么都不懂。技術不懂、質量不懂,市場在哪里又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金,萬事開頭難,讓人傷透腦筋。"南存輝回憶說。

剛辦企業時,南存輝在"借"字上大做文章,請人才、借腦袋,并利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海,于是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。

既然發展起來,為什么會出現一個正泰,一個德力西呢?

"有人說,民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題并不明顯,但是企業有了知名度之后,地方政府為了鼓勵發展經濟,給企業領導人評個先進、給個獎勵什么的,企業是兩個人辦的,給誰好呢?"南存輝笑著說,"于是最初,我們想出了'廠長輪流做'的辦法,我今年當廠長,你當法人代表,明年你當廠長,我當法人代表。較好地解決了這些問題。"

直到1990年,"求精開關廠"分為兩個車間,總資產200萬左右,產值做到1000多萬,雙方也各有親戚、朋友進入管理層,南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。于是就分家了。

正泰問世

如果南存輝與胡成中不分家,會變成什么樣子?南存輝笑著說:"那就不好說了。"但事實上,雖然分家了,正泰和德力西仍然脫離不了關系,因為他們是同業內最強的競爭對手。這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數一數二的民營企業。

分手后,南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業,1991年,他又拿出其中的一部分與美商合資,建立了中外合資企業,正泰這一名稱由此問世

關于正泰的名稱由來,南存輝說,"1991年求精廠分家那陣子,柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起,一些人不按常理出牌,把市場搞得很亂。"這時南存輝想到的是,"做企業要先做人。"一次偶然的機會,南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票,這個商店名字叫"豐泰",這個"泰"字蠻好的,南存輝覺得"做人要正直,處事要泰然,把這兩個字合起來就叫'正泰'"。"那時候沒有什么宏偉理想,只是想做人要做正,做事要做正,企業才會穩如泰山。"南存輝說。

成立中美合資公司以后,南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東,對南存輝及正泰而言,戰略意義已遠大于融資的含義。

到1993年,正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到,正泰要想繼續做大,必須進行一次脫胎換骨的變革。于是,南存輝充分利用正泰這張牌,走聯合的資本擴張之路。

分享財富

1994年,南存輝為了賣東西給美國人,就組織了企業聯盟,有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭,抓管理整抓了5年都沒用,有的成員企業將不是指定的產品也貼上"正泰"標簽以次充好,有的做假賬騙利潤,有的拒絕自己出錢技改。

怎么辦?南存輝還是秉承最初的"借"字訣,向高人"借腦袋"。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態,南存輝把成員企業主拉到雁蕩山開會,討論"合好還是不合好",最后決定統統合并。

南存輝在摸索中漸漸發現,家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才。

到1998年,南存輝突破阻力,決定弱化南氏家族的股權絕對數,對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造,把家族核心利益讓出來,并在集團內推行股權配送制度,將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣,正泰的股東由原來的10個增加到100多個,南存輝的股份下降至20%多,資產卻膨脹了數十倍,同時數十位百萬"知本"富翁誕生了。

對此,南存輝認為:"分享不是慷慨,對創業者來說,分享是一種明智。"


語錄介紹

1、二十年如一日,我們做精、做專、做好、做強,在眾多的誘惑面前,耐得住寂寞,經得住誘惑,這是我們一個根本的原因。

2、南存輝允許犯錯誤,允許你犯一次,或者兩次,甚至犯三次,但是不允許你犯同樣的錯誤。

3、有一條一定要記住,創業初期一定要做到,一定要學會選擇,這個選擇很重要,選對了行,你發展起來可能效果就會不一樣。

4、南存輝覺得感恩的方式很多,最主要的是要學會樹立正確的心態,你千萬不要把自己的期望值提的太高,欲望是無止境的。

5、一個合格的企業領導者首先就是一種有價值的企業文化的締造者。一個企業想要保持持續的發展,最核心的保證就是文化。

6、做人做事,要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限,如果覺得天下本事我最大,那可能就是失敗開始的時候。

7、一個合格的企業領導者首先就是一種有價值的企業文化的締造者。一個企業想要保持持續的發展,最核心的保證就是文化。"

8、"做人做事,要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限,如果覺得天下本事我最大,那可能就是失敗開始的時候。"

9、企業家,就是一個把企業當"家"、當事業、當歸宿的人。在管理自身企業和服務廣大企業兩者之間,"大家"為重,"小家"為輕,我當努力做到管好"小家",服務"大家"。

風云浙商

入選理由

2007年9月下旬,"正泰"告全球500強之一--施耐德電氣專利侵權案,以施耐德一審敗訴而告一段落,施耐德需向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償,并被勒令停產侵權產品。這是正泰多年堅持科技創新的結果。迄今為止,正泰擁有200多項國家專利,投資5000萬元的德國DEKRA實驗室,形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國硅谷為龍頭,相關科研院(所)為依托的信息網絡和技術開發體系。

迄今為止,南存輝為公益事業總計捐款超過1億元,2007年為"浙江省青年創新創業基金"捐款1000萬元。企業連續多年排行溫州民企納稅榜第一位。


頒獎詞

佩劍是一位騎士的尊嚴

曾經他手無寸鐵

面對國際大鱷一次次的覬覦與刺探

他隱忍堅守

十年韜光養晦十年臥薪嘗膽

他以氣血鑄就自己的創新之劍

當對手再次襲來

騎士已擁有平等對決的利器

揚劍出鞘劍光閃閃

那光芒

正是民族制造的精魂

慈善事業

2008年5月12日四川省汶川縣地震災害震驚國人,災難發生后,正泰集團迅速行動,捐贈價值1000萬元的電氣設備援助災區電力建設,首批救災款募集100多萬。

2008年5月12日下午14:28,四川省汶川縣發生里氏7.8級地震。重慶、甘肅、陜西等地受到波及,成都也發生5.4級地震。地震造成當地軌道變形、貨車脫軌、交通受阻、信號中斷、房屋倒塌、道路橋梁受損,截至15日14時,四川地震災區已經確認的死亡人數為19509人,估計死亡人數將超過5萬,還有兩萬多人被掩埋在廢墟里,還有很多人失蹤。

2008年5月12日,災情發生后在集團黨委和工會的發動下,正泰集團全面啟動緊急救災活動。2008年5月13日一早,正泰集團總裁班子和黨委召開了緊急會議,當即部署了各方面的救災工作并決定捐贈價值1000萬元的高低壓電氣設備,作為現場搶修及災后重建之用。同時,會上還要求銷售中心駐四川辦事處主任林忠沛立即趕往都江堰與國務院抗震救災指揮部聯系相關救災事宜。

2008年5月15日上午10點,在正泰工業園舉行了現場募捐儀式,集團黨委書記林可夫代表正泰集團、黨委、工會對地震災區人民表達了最深切的哀悼和關懷,并表示正泰全體員工將繼續抓好生產,以實際行動來支援災區。董事長南存輝第一個走到捐款箱前投入了10萬元的認捐款,董事會成員、總裁班子成員都紛紛慷慨囊。15日又恰逢全國總工會、工商聯在正泰復查"創爭"活動的日子,檢查組的領導主動要求參加募捐儀式,代表全國總工會、工商聯感謝南董、正泰廣大員工為災區人民獻出的愛心。

募捐現場各分公司、職能部門、制造部紛紛加入到捐款的行列中,其中控制電器制造部捐款116881.5元、銷售中心捐款99477元。還有一位來自印度的國際友人也主動來到募捐現場為災區捐款,當場捐助200美金表示自己的一點愛心。募捐現場氣氛火熱,很多員工都積極參與到募捐活動中來,到場的記者也不停的轉換鏡頭,采訪南董、國際友人、普通員工。募捐結束后,經現場統計,募捐儀式上共募集1023207.5元將作為第一批賑災款發往受災地區。

對于正泰集團向災區援助的行動,董事長南存輝表示"四川省遇到這么嚴重的災難,我們企業唯有盡自己的一份綿薄之力支援災區,體現正泰人的一片愛心。"

兩會建言

2013年兩會建言為保障"十二五"節能減排約束性指標的實現,推廣可再生能源發電應用,南存輝在"兩會"提案中建議,修訂《電力法》相關條款,允許分布式發電自用或直接向終端用戶售電,切實保障分布式光伏項目開發商的合法利益。

《電力法》第二十五條規定一個供電營業區內只設立一個供電營業機構。第三十五條規定僅有供電企業才能向用戶收取電費,此規定意味著一個供電營業區內,電網公司成為唯一可向用戶收費的供電企業。

南存輝認為,在過去以火電、水電為主,遠距離輸電的集中式供能結構中,供電的唯一性保障了電網的安全與穩定。風能、太陽能等新能源的開發利用,加快了分布式能源的應用,發電端就近布局,避免線損,大幅提高了能效?!峨娏Ψā饭╇娢ㄒ恍缘囊幎ㄊ狗植际焦夥娬静荒芤婪ㄗ杂没蛑苯邮垭娊o終端用戶,制約了光伏電站的應用普及。

南存輝指出,仍然存在一些亟待解決的問題:如分布式光伏發電開發商普遍采用合同能源管理模式與建筑業主合作,由于光伏發電項目尚未納入稅務部門合同能源管理稅收優惠政策范圍內,開發商還不能從稅務部門開具節能服務增值稅發票。為此,南存輝建議,將光伏發電項目盡快納入合同能源管理稅收優惠政策范圍內,解決項目發電運營后的稅票開具問題,并參照其他類型的合同能源管理項目減免部分稅收。

南存輝還表示,分布式光伏發電開發商普遍采用合同能源管理模式與建筑業主合作,光伏發電項目建成后,電站開發商與建筑業主會經常因為售電收益分配問題產生矛盾。由于項目的長期運營需要建筑業主的大力配合,開發商在協商時處于十明顯弱勢地位,缺乏有效的利益保障措施,不利于分布式光伏發電項目的進一步發展。

就上述問題,南存輝建議,針對分布式光伏發電項目,出臺規范的合同能源管理辦理和交易標準;出臺政策允許當地電力公司為項目代收電費


獲得榮譽

第九屆,十屆,十一屆全國人大代表、全國工商聯常委、中美企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國質量協會副會長、中國青年企業家協會副會長、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國認證認可協會副會長、中國工業經濟聯合會主席團主席和浙江省工商聯主席,并獲得"優秀中國特色社會主義事業建設者"、"中國十大杰出青年"、"世界青年企業家杰出成就獎"、"2002CCTV中國經濟年度人物"、"中國十大創業領袖"、"首屆中國優秀民營企業家"、"中國時代十大風云人物"、"全國鄉鎮企業家"、"第二屆中華十大管理英才"、"中國優秀民營科技企業家"、"首屆中國機械十大杰出企業家"、"97中國鄉鎮企業十大新聞人物"、"浙江省勞動模范"、"首屆浙江商人年度風云人物資深貢獻獎"、"浙江省突出貢獻企業經營者"、"浙江省優秀企業家"、"浙江省功勛鄉鎮企業家"、"溫州市改革開放十大風云人物"等稱號。








日韩在线视频一区二区三